PME+

La crainte d’un prochain effondrement économique n’est pas bonne conseillère. Ceux qui attendent passivement le crash passent à côté des opportunités. Même en période d’incertitude, les signes sont au succès pour de nombreuses PME suisses. Il faut toutefois les reconnaître et les exploiter.

Le 2 mai 2026 paraîtra le supplément PME+ consacré au thème «Faire preuve de courage dans le contexte économique suisse». Il montre comment les entreprises peuvent rester opérationnelles malgré les incertitudes mondiales, évaluer les risques de manière réaliste et exploiter de nouveaux potentiels.

Pour les contenus éditorialement indépendants, ce sont des experts qui prennent la parole. Mais les entreprises et les organisations sont également invitées à se positionner sur des thématiques générales au travers de contributions invitées. Les dossiers publiés dans la «Neue Zürcher Zeitung» ou la «NZZ am Sonntag» ne sont pas réalisés par la rédaction, mais par notre prestataire interne spécialisé dans le storytelling journalistique: NZZ Content Creation.

Thèmes possibles:

• Des mots clairs
  Conflits, incertitudes, doutes stratégiques. Les entreprises résilientes expriment ce que tout le monde pense. Le leadership commence par la franchise et la confiance.
• La liquidité comme facteur de survie
  Planifier les flux de trésorerie, garantir les réserves, gérer activement les délais de paiement. Les PME suisses sont sous pression en raison de l’augmentation des coûts et de la prudence des clients.
• Fixer les prix avec conviction
  Expliquer la valeur plutôt que distribuer des remises. Une communication transparente renforce les marges et la relation client.
• Repenser les chaînes d’approvisionnement
  Envisager la régionalisation, réduire les dépendances, entretenir les relations avec les partenaires. La Suisse est synonyme de proximité, mais aussi de conscience des coûts.
• Énergie et site suisse
  Prix de l’énergie, sécurité d’approvisionnement, efficacité. Connaître les processus permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de gagner en sécurité de planification.
• La cybersécurité est l’affaire des dirigeants
  Les attaques touchent depuis longtemps les petites entreprises. La prévention, les plans d’urgence et la formation font partie de la culture d’entreprise.
• Utiliser l’IA de manière pragmatique
  Automatisation dans le back-office, analyse des données dans la distribution, assistance dans le service clientèle. Commencer modestement, mesurer les avantages.
• Résoudre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée de manière humaine
  Fidélisation plutôt que remplacement. Possibilités d’évolution, estime, direction claire.
• Santé mentale dans le management
  Pression, responsabilité, incertitude. Celui qui prend soin de lui-même peut prendre soin des autres.
• Régler la succession à temps
  De nombreuses PME suisses sont confrontées à un changement de génération. Des discussions ouvertes permettent d’éviter l’incertitude au sein de l’équipe.
• Le service comme ancrage de stabilité
  Revenus récurrents grâce à la maintenance, au conseil, aux abonnements. La proximité avec le client crée un sentiment de sécurité.
• Raccourcir les processus décisionnels
  Moins de réunions, des responsabilités plus claires. La rapidité est un avantage concurrentiel.
• Le sens et les valeurs comme boussole
  En période d’incertitude, les collaborateurs ont besoin d’orientation. Des valeurs claires renforcent la loyauté et l’identification.

Sous réserve de modifications