PME+ II

Que se passe-t-il lorsque le plus gros client se retire, qu’une personne clé fait défaut ou qu’une cyberattaque paralyse l’activité? La robustesse d’une entreprise se révèle là où les routines ne suffisent soudain plus. Les PME suisses doivent savoir identifier les risques, limiter les dépendances et être capables de décider même sous pression. Qui soumet régulièrement son propre modèle d’affaires à un test de résistance gagne une précieuse marge de manœuvre.

Les «Temps forts» annuels «KMU+» de la «Neue Zürcher Zeitung» abordent ce thème. La prochaine édition paraîtra le 28 août 2026.

Des expertes et experts indépendants prendront la parole pour apporter un éclairage éditorial qualifié. Les entreprises et organisations sont également invitées à se positionner avec des contributions invitées, apportant un regard pertinent sur la thématique. À noter : ces dossiers publiés dans «Neue Zürcher Zeitung» ou «NZZ am Sonntag» ne sont pas réalisés par la rédaction, mais par notre prestataire interne spécialisé dans le storytelling journalistique de qualité: NZZ Story Lab.

Sujets possibles:

• Endurance sur deux roues – le patron de Thömus évoque les revers, les décisions courageuses et la résilience entrepreneuriale
• Le grand test de robustesse – quelle est la véritable résistance de votre entreprise?
• 30 jours sans le patron – l’entreprise fonctionne-t-elle aussi sans sa principale figure dirigeante?
• Quand le plus gros client s’en va – identifier les risques de concentration et développer de nouveaux piliers
• Combien de temps l’argent suffit-il? – liquidités, réserves et financement dans des conditions difficiles
• Quand une personne clé fait défaut – vérifier les responsabilités, la documentation et le transfert de connaissances
• 72 heures hors ligne – ce qu’une cyberattaque signifie pour l’entreprise
• Et si le principal fournisseur fait défaut? – soumettre les achats et les chaînes d’approvisionnement à un test de résistance
• Le modèle d’affaires résiste-t-il à une hausse des prix? – examiner la marge, le positionnement et la fidélisation de la clientèle
• À quelle vitesse votre entreprise peut-elle décider? – responsabilité, circuits courts et compétences claires
• Comment attaqueriez-vous votre propre entreprise? – déceler les points faibles du modèle d’affaires grâce à une «Red Team»
• Qu’est-ce qui pourrait disparaître demain? – comment une moindre complexité rend une entreprise plus agile
• Quand l’électricité, Internet ou le cloud tombent en panne – dans quelle mesure l’entreprise est-elle préparée aux problèmes d’infrastructure
• La prochaine réglementation arrivera à coup sûr – comment les PME gèrent la réglementation et la charge administrative
• Bien assuré ou seulement bien rassuré? – quels risques restent non couverts dans de nombreuses entreprises

Sous réserve de modifications.