KMU+ II

Was geschieht, wenn der grösste Kunde abspringt, eine Schlüsselperson ausfällt oder ein Cyberangriff den Betrieb lahmlegt? Die Robustheit eines Unternehmens zeigt sich dort, wo Routinen plötzlich nicht mehr tragen. Schweizer KMU müssen Risiken erkennen, Abhängigkeiten begrenzen und auch unter Druck entscheiden können. Wer das eigene Geschäftsmodell regelmässig einem Stresstest unterzieht, gewinnt wertvollen Handlungsspielraum.

Der jährliche Schwerpunkt «KMU+» in der «Neuen Zürcher Zeitung» greift dieses Thema auf. Die nächste Ausgabe erscheint am 28. August 2026.

Für die publizistisch unabhängigen Inhalte kommen Expertinnen und Experten zu Wort. Aber auch Unternehmen sowie Organisationen sind eingeladen, sich mit Gastbeiträgen thematisch übergeordnet zu positionieren. Schwerpunkte, die in der «Neuen Zürcher Zeitung» oder der «NZZ am Sonntag» erscheinen, werden nicht von der Redaktion produziert, sondern von unserem hauseigenen Dienstleister für journalistisches Storytelling: NZZ Story Lab.

Mögliche Themen:

• Ausdauer auf zwei Rädern – der Thömus-Chef über Rückschläge, mutige Entscheidungen und unternehmerische Belastbarkeit
• Der grosse Robustheitscheck – wie widerstandsfähig ist Ihr Unternehmen wirklich?
• 30 Tage ohne den Chef – funktioniert der Betrieb auch ohne seine wichtigste Führungsperson?
• Wenn der grösste Kunde geht – Klumpenrisiken erkennen und neue Standbeine aufbauen
• Wie lange reicht das Geld? – Liquidität, Reserven und Finanzierung unter schwierigen Bedingungen
• Wenn eine Schlüsselperson ausfällt – Zuständigkeiten, Dokumentation und Wissenstransfer prüfen
• 72 Stunden offline – was ein Cyberangriff für den Betrieb bedeutet
• Fällt der wichtigste Lieferant aus? – Beschaffung und Lieferketten einem Stresstest unterziehen
• Hält das Geschäftsmodell einen Preisaufschlag aus? – Marge, Positionierung und Kundenbindung prüfen
• Wie schnell kann Ihr Unternehmen entscheiden? – Verantwortung, kurze Wege und klare Kompetenzen
• Wie würden Sie Ihr eigenes Unternehmen angreifen? – mit einem «Red Team» Schwachstellen im Geschäftsmodell aufdecken
• Was könnte morgen wegfallen? – wie weniger Komplexität ein Unternehmen beweglicher macht
• Wenn Strom, Internet oder Cloud ausfallen – wie gut der Betrieb auf Infrastrukturprobleme vorbereitet ist
• Die nächste Vorschrift kommt bestimmt – wie KMU mit Regulierung und administrativer Belastung umgehen
• Gut versichert oder nur gut beruhigt? – welche Risiken in vielen Unternehmen ungedeckt bleiben

Themenänderungen vorbehalten.